Globale Verantwortung
Erfahrung in internationalen Organisationen und unterschiedlichen Geschäftsumfeldern.
Über mich
Security Leadership beginnt mit dem Verständnis für das Business.
Ich bin Cyber Security Executive und verbinde Technologiekompetenz, Business-Verständnis und Leadership, um Organisationen zu besseren Entscheidungen über Cyberrisiken zu befähigen.
Meine Perspektive
Cybersecurity lässt sich nicht vom Unternehmen trennen, das sie schützt.
Technisches und sicherheitsfachliches Wissen ist essenziell. Gute Security-Führung bedeutet aber ebenso, zu verstehen, wie Unternehmen Wert schaffen, wie Führungskräfte Entscheidungen treffen und welche Risiken ein Unternehmen bewusst eingehen kann.
Genau diese Perspektiven verbinde ich miteinander: Technologie und Cyber Risk auf der einen Seite, Business, Leadership, Budgets und Prioritäten auf der anderen.
Daraus entsteht mein Ansatz für Cybersecurity: pragmatisch, risikoorientiert und darauf ausgerichtet, das Unternehmen zu befähigen, statt es lediglich zu schützen.
Executive-Weg
Technologie. Security. Leadership.
-
Technologie & Security
Ein fundiertes Verständnis von Technologie, IT und Cybersecurity.
-
Security Leadership in der Finanzindustrie
Cyber Risk, Governance, Resilienz und Security-Führung in einem hoch regulierten Umfeld.
-
Globale Cyber Security Leadership
Security-Führung in einem internationalen Fertigungsumfeld und die Verbindung globaler Business-Anforderungen mit Cyber Risk und Governance.
Executive-Erfahrung
Security Leadership in unterschiedlichen Business-Umfeldern.
Finanz- & Fertigungsindustrie
Security-Führung in hoch regulierten Finanzdienstleistungen und globaler Fertigung.
Budgetverantwortung
Priorisierung von Security-Investitionen im Spannungsfeld von Risiko, Business Value und verfügbaren Ressourcen.
Executive-Kommunikation
Cyberrisiken in Informationen übersetzen, die Executives und Business-Verantwortliche für Entscheidungen nutzen können.
Leadership-Perspektive
Leadership schafft Klarheit.
Ruhe bewahren.
Gerade unter hohem Druck müssen Führungskräfte Stabilität und Perspektive schaffen.
Risiken verständlich machen.
Komplexität ist keine Entschuldigung für unklare Kommunikation. Führungskräfte brauchen Informationen, mit denen sie handeln können.
Entscheidungen ermöglichen.
Security Leadership bedeutet nicht, jede Entscheidung selbst zu treffen. Es bedeutet, die Organisation zu besseren Entscheidungen zu befähigen.
Großartige Security Leadership entsteht dort, wo Technologie, Business und Menschen zusammenkommen.
Kompetenzfelder
Eine fokussierte Executive-Perspektive auf Security.
- Cyber Risk
- Risikoorientierte Security-Führung
- CISO Leadership
- Wirksame Security-Organisationen aufbauen
- Board-Kommunikation
- Security in Business-Entscheidungen übersetzen
- Zero Trust
- Strategie, Architektur und Transformation
- GRC
- Governance, Risk und Compliance
- Regulierung
- Regulatorische Anforderungen mit praktischer Security verbinden
Hintergrund & Qualifikationen
- CISSP
- Certified Information Systems Security Professional
- Bachelor of Science
- Akademischer Abschluss
Wie ich über Security denke.
Meine Perspektive auf Cyber Risk, Security Leadership, Zero Trust und die sich wandelnde Rolle des CISO.
Insights entdeckenSuchen Sie eine Cyber-Security-Perspektive für Ihre Konferenz, Ihr Panel oder Ihren Podcast?
Vorträge